AIGC人工智能時(shí)代下的敏捷項(xiàng)目管理思想 Scrum 精髓

全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入AIGC數(shù)字化和VUCA時(shí)代，充滿變化和不確定性，以 AlphaGo 為代表的人工智能等技術(shù)正在加速改變這個(gè)世界。響應(yīng)快速變化的唯一方法就是擁抱2000年左右開始萌芽的敏捷開發(fā)思想（敏捷宣言歷史），向敏捷項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)敏捷、規(guī)模化敏捷、DevOps轉(zhuǎn)變，幫助組織通過領(lǐng)導(dǎo)力變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速反饋閉環(huán)速度，建立起低成本響應(yīng)變化的業(yè)務(wù)敏捷能力，以達(dá)致更好的效果，方可立于不敗之地。

主流敏捷方法--Scrum， 不可思議地將"快樂協(xié)作"與"商業(yè)目標(biāo)"結(jié)合在一起！最初 Scrum 是為了管理與開發(fā)復(fù)雜產(chǎn)品而發(fā)展出來的。從90年代開始，Scrum 已經(jīng)在全球得到廣泛應(yīng)用，涉及進(jìn)行市場(chǎng)研究、舉辦活動(dòng)、交互功能網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)駕駛汽車、云服務(wù)和軟硬件產(chǎn)品開發(fā)、學(xué)校、政府運(yùn)作、市場(chǎng)、管理組織的運(yùn)行、組織變革設(shè)計(jì)以及個(gè)人的日常生活中。Scrum 框架基于實(shí)驗(yàn)性過程控制論，借鑒了精益思想、時(shí)間管理、模塊化設(shè)計(jì)等，并完整地體現(xiàn)了敏捷宣言和敏捷原則。Scrum 采用一種迭代、增量式的產(chǎn)品管理開方法，來優(yōu)化對(duì)未來的預(yù)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)，令團(tuán)隊(duì)專注于“最短時(shí)間內(nèi)交付最大客戶價(jià)值”，建立組織響應(yīng)變化的敏捷能力，從而達(dá)致更好的商業(yè)成果。Scrum 框架包括3個(gè)角色、3個(gè)工件、5個(gè)事件、5個(gè)價(jià)值觀，并可擴(kuò)展到數(shù)十個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)模化敏捷。更多閱讀 《Scrum 官方指南》...